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整理了10張項目經(jīng)理工作細節(jié)邏輯圖，值得認真學習！

2025/1/5 0:10:09

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小事中的卓越思維在職場上，很多項目經(jīng)理都會抱怨重復性工作，枯燥、無趣得不到發(fā)展，但是你需要知道這是一個同質(zhì)化的時代，手機就是一個很好的例子。而體現(xiàn)產(chǎn)品的差距就是細節(jié)的能力。

堅持寫工作日志遺忘是獲得項目經(jīng)驗*大的殺手，所謂好了傷疤忘了疼就是這個道理，一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經(jīng)驗及失敗的原因，進而獲得持續(xù)的成長。

進行文件管理文件管理的本質(zhì)是時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：小于3分鐘的事情立即解決，這是一個非常重要的行為習慣。

       不懂就問，問前三思不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網(wǎng)上查找相關信息，對于不確定的地方，再找老同事或者老板及業(yè)內(nèi)高手請求幫助是一種很好的策略，對于向同事請教，在這里需要注意兩條原則：1.不要問“度娘”都知道的簡單問題，如果你問的問題太低級，只能說明你懶。2.不要埋頭苦干，方向錯了再多的努力都是零。

專注工作工作中*高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情，這是避免時間碎片化*好的法則。

不要忘記忠誠不要忘記忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。

建立利益共同體多用我們少用你們，可以讓項目經(jīng)理的朋友更多，“敵人”更少，這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。

做自己的老師反思是*好的自我學習，但是這被很多身在職場的項目經(jīng)理所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。

        培養(yǎng)邊界敏銳度建立跨界思維，跳出傳統(tǒng)的邊界看問題，是未來創(chuàng)新的一個重要方向，誰*先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。

懂得信任的基礎算法合作的本質(zhì)是信任，你能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與你交往，取決于項目經(jīng)理與他人建立互信的能力。

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