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你的客戶因為什么而買單?打造超級商業(yè)模式的四大視角九大模塊!
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02
創(chuàng)業(yè)沒你想的那么簡單,經(jīng)營一家企業(yè)有多不容易?這些你都會嗎
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03
為什么很多人越想賺錢卻越賺不到錢?你對賺錢的認知是錯誤的!
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04
在職場,被利用說明你還有價值!快速讓自己更值錢的9個步驟
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05
如何找到核心競爭優(yōu)勢,提升自己的能力?
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06
喬布斯從不做客戶調(diào)研,只有差勁的產(chǎn)品才會去做客戶調(diào)研
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07
為什么客戶買別人的產(chǎn)品卻不買你的?要找出解決客戶痛點的方案
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08
為什么沒有業(yè)績?找到痛點,給客戶一個不得不買你產(chǎn)品得理由!
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年輕人不能碰的東西是什么?管理專家:能獲得短期快感的事物!
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如何用“平衡計分卡”做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?把目標從口號變成干貨
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11
從職場小白到CEO,你差的只是一個職場工具:領導梯隊模型
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從職場小白到CEO真沒那么難!巧用這些職場套路,實現(xiàn)升職加薪
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人人都羨慕的高管,卻抱怨舉步維艱?戰(zhàn)略性思考和其它崗位都不同
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管理者和領導者到底有何不同?管理者是做事,領導者是帶隊!
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能實現(xiàn)企業(yè)愿景的領導者,是如何做的?別讓愿景成領導者的獨角戲
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杰出的領導者是什么樣的?不管是任正非,還是馬云,都有這個共性
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你只知道諾基亞已經(jīng)銷聲匿跡,卻不知道他正在以另一種面貌重生
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管理者如何贏得員工認同?了解自己長處,培養(yǎng)以人為本的領導風格
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將高回報的事優(yōu)先做 !這是不斷能產(chǎn)生成果的領導者最關鍵的行為
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真正成功的領導者會利用自身人脈、資源、優(yōu)勢,去培養(yǎng)他的追隨者
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柳傳志:除了敏銳的洞察力,和戰(zhàn)略判斷力外,培養(yǎng)員工才是大事
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值得員工追隨的領導,身上擁有這5種特征,不會讓員工吃虧
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任正非為了一名員工親自出面道歉!好的領導會讓人自愿跟隨
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卓越領導者并非全能,而是把優(yōu)勢發(fā)揮到極致!你能做到嗎?
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管理專家眼中卓越領導者的“五種行為,十項承諾”,你有嗎?
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麥當勞用了什么招,能讓員工甘心做9年“臨時工”?
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麥當勞的小時工內(nèi)幕:從麥當勞的靈活用工看三葉草模型的中國化
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企業(yè)招不到人才,抓不準定位?打造獨角獸公司的11個最強屬性
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如何把小公司做大?11個方法,讓公司更有活力,決策更精準
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企業(yè)如何快速擴張?管理專家:看看這5個屬性你都做到了嗎
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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營,受西游記啟發(fā)!原來唐僧才是管理大師
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從古至今,敗于“成功”的人太多了!企業(yè)經(jīng)營順利時更要低調(diào)
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朋友找你借錢怎么辦?中國老話說得好:救急不救窮!在企業(yè)也適用
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如何劃分阿米巴組織?管理專家:要學會銷售最大化、費用最小化
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阿米巴經(jīng)營,通過“獨立核算”制度,一目了然發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利和虧損
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未來社會共生才是趨勢!營銷學之父:包容性才是商業(yè)游戲的新主題
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企業(yè)管理不再是過去簡單的服從關系!新時代玩法:共生才是趨勢
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企業(yè)如何爭取更大的市場?在這個時代,企業(yè)發(fā)展要靠“共生模式”
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喬布斯有多注重人才?為了留住精英,取消現(xiàn)金獎勵,改用股權獎勵
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企業(yè)未來的競爭,將依賴一種新的價值創(chuàng)造方式!
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谷歌是如何調(diào)動員工積極性的?讓中國互聯(lián)網(wǎng)公司爭相模仿!
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沒有難賺的錢,只有錯誤的方法!我找到了生財有道的實用方法
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復盤工作法的功能這么強大?王曉芳:學會復盤,成功就可以復制!
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柳傳志都在用的“復盤工作法”!自我剖析比的就是思考的深度
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簡單四步的“工作聚焦法”,讓領導對你刮目相看
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設置目標要有挑戰(zhàn)性,同時也要有達成的可能性!要給員工設置希望
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不管是幾萬名的大企業(yè),還是幾人的初創(chuàng)團隊,都適用OKR管理法
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如何制定“OKR目標”?簡單四步的工作聚焦法,高效完成目標
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任務分解法,讓你完成不可能完成的任務!把復雜的任務變簡單
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如何使用任務分解法?助你擺脫職場拖延癥!快速實現(xiàn)自我成長
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為啥你的產(chǎn)品總抓不住用戶的心?用最少的人力完成最有價值的工作
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為啥你的用戶總抓不住用戶心?當年米聊就因“先發(fā)優(yōu)勢”輸給微信
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速度是互聯(lián)網(wǎng)時代核心競爭力!有想法、創(chuàng)意還不夠,要搶占先機
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一家公司最大的時間浪費是,同時開展多個項目!
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從前臺到總裁,童文紅做對了哪些事?成功者都擁有“成長型思維”
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美國商業(yè)偶像第一人,怕別人質疑他能力!過度證明讓成功無法持續(xù)
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職場新人都升職加薪了,你怎么還在原地?不付出真正的實際行動
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想成功,就必須學習能夠幫助自己的有效策略!避免無用功
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如何在30秒內(nèi)匯報好一件工作?王曉芳:巧用結論先行和邏輯遞進
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工作不會匯報,你的努力誰看得見!管理專家教你30秒內(nèi)匯報好工作
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”六頂思考帽“幫你打破思維壁壘,讓你告別低效會議,快速出結果
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情緒是決策時的“搗蛋鬼”!讓你受益終生的思維方式:六頂思考帽
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如何不被自己束縛,具有批判性思維?六頂思考帽,教你提高思考
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想在職場中脫穎而出,你需要用好六頂思考帽!事半功倍的創(chuàng)意技巧
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為什么越來越多的企業(yè)都開始倒閉?高死亡率背后隱藏著更深層原因
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一個企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀,到底有多重要?讓企業(yè)更長遠
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對話型領導力:讓深度匯談成為企業(yè)管理的核心流程,深度挖掘問題
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不要把思維固定在靜止的時間內(nèi)!沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)
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薇婭、李佳琦賣貨能力背后的原理!用“錨定效應”把決策人局限
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名創(chuàng)優(yōu)品6年開三千多家店!除了物美價優(yōu),門店的選址非常重要
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如何避免商家套路?你覺察不到的無意識思維陷阱:錨定效應
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你做的錯誤決定很可能是“錨定效應”在搞鬼!如何避免,看視頻
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為什么很多人都不能保持理性?原來是“稟賦效應”在作祟!
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為何你越省越窮,別人越花越富?理性經(jīng)濟的邏輯是把關注點放未來
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怎么說才讓人更容易接受你?不同表達方式,會產(chǎn)生完全不同的效果
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怎么說比說什么更重要!跳出框架效應陷阱,讓你的話語更有說服力
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華為任正非,騰訊馬化騰都認可的管理方式:容忍失敗,鼓勵創(chuàng)新
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蕭敬騰走到哪都下雨?下屬只有批評才進步?因果偏好,理性看規(guī)律
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如何減少“因果偏好”的負面影響,理性做決策?兩個方法理性判斷
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為什么說順豐嘿客相當于替O2O平臺交了十億學費?沒有充分試錯
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錢也砸了,時間也花了,為何市場調(diào)研做出的產(chǎn)品,客戶依舊不買賬
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避免在金錢、時間、精力上產(chǎn)生浪費,掌握職場事半功倍的思維
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打造不可或缺性產(chǎn)品的方法!讓用戶感知到你產(chǎn)品對他最興奮的點
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產(chǎn)品的高頻使用場景,精準觸達用戶的“啊哈時刻”
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花錢買流量,用戶是留不住的!爆品三要素,幫你找到打造爆品方法
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戴森賣得那么貴,為何還這么受追捧?背后的營銷邏輯值得學習
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一個插線板3個月賣出一百萬,小米是如何做到的?打造爆品的套路
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企業(yè)只盯著自己的“一畝三分地”怎么行?學會產(chǎn)品組合,搶占市場
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如何做才能吸引更多消費者?兩個方法加強產(chǎn)品線,搶占更多用戶!
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產(chǎn)品價格太低,自己得不到利潤!價格太高,潛在客戶流失!怎么辦
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索尼每賣出一臺游戲機都是虧本的?捆綁定價,讓消費者購買更多!
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王老吉賣的好是因為廣告語?王曉芳:因為把眼光放在了餐飲行業(yè)
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小罐茶成立3年,銷售額20億?場景營銷的底層邏輯是用戶思維!
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求婚為什么一定要買鉆戒?制造合適場景,讓用戶心甘情愿買單!
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迪卡儂為什么總有很多小孩在騎自行車?通過場景嫁接達到營銷效果
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商品琳瑯滿目,如何讓用戶優(yōu)先選擇你?王曉芳:學會確定品牌優(yōu)勢
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品牌名有多重要?可口可樂最初竟叫蝌蝌啃蠟,直接導致國內(nèi)滯銷
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故宮文創(chuàng)年收益達15億,甚至超越很多上市企業(yè)!營銷方法值得學
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為什么李佳琦能秒殺馬云,成為“口紅一哥”?讓產(chǎn)品有場景感
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微小因素決定產(chǎn)品能否流行!小的改變,讓你的產(chǎn)品像病毒一樣傳播
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同樣直播帶貨,為何李佳琦、薇婭能成一哥一姐?打造超級IP!
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為什么大白兔要出香水和奶茶?吸引更多品牌主動幫自己營銷傳播
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互聯(lián)網(wǎng)時代,得流量者得天下!可流量又少又貴,如何低成本獲客
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如何激活且留住用戶?學會控制節(jié)奏,一步步引導用戶持續(xù)使用產(chǎn)品
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支付寶推出年度賬單活動,就是抓住了驅動用戶裂變的訴求:愛炫耀
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月薪5千的普通運營和月薪5萬的運營大牛的巨大差別:流程化思維
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精細化思維把運營做到流程化、標準化、數(shù)據(jù)化!降低成本提高轉化
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杠桿思維:小成本撬動大資源!讓運營達到事半功倍的效果
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為什么現(xiàn)在企業(yè)要做內(nèi)容運營?最大優(yōu)勢:低成本獲客,精準轉化
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如何打造爆款內(nèi)容?規(guī)劃選題時,幫用戶找到愿意“分享”的理由
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讓內(nèi)容在自有流量池中流通起來?用對運營方法,讓私域流量活起來
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無論線上線下,運營好一場活動,都可能創(chuàng)造一場超乎尋常的效果
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為何你運營的活動反響平平、效果甚微?三種讓活動快速裂變的方法
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運營小白如何升級為運營大神?管理專家:你只缺少一個運營工具包