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用德商激活6大商戰(zhàn)力，破解增長(zhǎng)困局！

2025年12月19日 更新

老板沒信心、增長(zhǎng)卡住、獲客成本越燒越高——很多企業(yè)一慌就亂學(xué)技巧、跟風(fēng)做營(yíng)銷，其實(shí)踩了大誤區(qū)。華睿正德《總裁德商智慧》課第二天講“商戰(zhàn)篇”，老師直接點(diǎn)破：離開德商的商戰(zhàn)技巧，都是飄著的——得把德商揉進(jìn)經(jīng)營(yíng)骨子里，才能有真的增長(zhǎng)后勁。課一開始，老師拋了個(gè)戳心問題：“同樣做...

老板沒信心、增長(zhǎng)卡住、獲客成本越燒越高——很多企業(yè)一慌就亂學(xué)技巧、跟風(fēng)做營(yíng)銷，其實(shí)踩了大誤區(qū)。華睿正德《總裁德商智慧》課第二天講“商戰(zhàn)篇”，老師直接點(diǎn)破：離開德商的商戰(zhàn)技巧，都是飄著的——得把德商揉進(jìn)經(jīng)營(yíng)骨子里，才能有真的增長(zhǎng)后勁。

課一開始，老師拋了個(gè)戳心問題：“同樣做產(chǎn)品做營(yíng)銷，為啥有的越走越順，有的越做越虧？”答案就倆字——德商導(dǎo)向。老師說，德商不是綁住你手腳的道德枷鎖，是能幫你省信任成本、提經(jīng)營(yíng)效率的“隱形引擎”。

比如產(chǎn)品同質(zhì)化，大家都拼價(jià)格堆功能，可沒人想用戶要的其實(shí)是“放心”；獲客成本高，就瞎砸流量，忘了*省錢的是“信任轉(zhuǎn)介紹”。德商導(dǎo)向的商戰(zhàn)邏輯剛好治這些——產(chǎn)品盯著用戶價(jià)值做，營(yíng)銷拿真誠(chéng)兜底，渠道講共生共贏，這是華睿正德做了這么多年企業(yè)家賦能摸出來的“笨辦法”，但管用。

為了讓老板們能落地，課程把德商掰碎了揉進(jìn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)里，分模塊講具體怎么做。首先是產(chǎn)品——得用德打底，讓產(chǎn)品自帶信任。要避開倆坑：一是為了利潤(rùn)偷工減料，短期賺點(diǎn)錢，把品牌信任敗光；二是跟風(fēng)迭代，不管用戶真痛點(diǎn)。正確的做法特實(shí)在：誠(chéng)信定標(biāo)準(zhǔn)（不吹功效不藏缺陷），價(jià)值做迭代（只升級(jí)用戶真需要的），讓產(chǎn)品變成“會(huì)說話的德商”。

然后是留客——靠德聚用戶，不是靠?jī)?yōu)惠綁人，是靠信任結(jié)感情。售前別吹產(chǎn)品，售中別敷衍問題，售后別躲責(zé)任，每一步都實(shí)打?qū)嵉貫橛脩粝耄湃畏志屯霞?。用戶覺得你真心，自然從“買一次”變成“一直買”，甚至幫你免費(fèi)宣傳——這就是德商給用戶力的紅利。

拓客更實(shí)在——營(yíng)銷別搞虛假宣傳、制造焦慮那套短期活，不如分享點(diǎn)干貨，幫用戶解決點(diǎn)問題，把企業(yè)理念說清楚，用真誠(chéng)內(nèi)容換信任；渠道別壓榨利潤(rùn)只看短期業(yè)績(jī)，要找理念合的，一起賺錢，誠(chéng)信合作才能穩(wěn)，轉(zhuǎn)化才高。

人才這塊更戳心——用德聚人，不是只用錢留，得用德行帶。尊重員工，說給的激勵(lì)一定要兌現(xiàn)，給成長(zhǎng)空間，讓員工覺得“跟著這老板干，有奔頭有面子”，自然愿意拼——這才是解決團(tuán)隊(duì)效率低的根兒。

第二天的課在討論里結(jié)束了，但德商落地才走了一半。今天大家搞懂了“用德商激活六大商戰(zhàn)力”的核心，第三天收官課華睿正德要放大招——講德商落地的流程和工具，講不同行業(yè)的真實(shí)案例，講怎么搭長(zhǎng)期的德商體系，全是“能落地的硬貨”。

華睿正德一直信一句話：企業(yè)要活久，不是靠一時(shí)業(yè)績(jī)爆，是靠“以德打底、以信立本”的體系。等德商揉進(jìn)產(chǎn)品、營(yíng)銷、人才、渠道每一步里，啥困境都能破。鎖定華睿正德公眾號(hào)，明日會(huì)帶來《總裁德商智慧》課程的收官?gòu)?fù)盤，一起見證“德商”怎么變成企業(yè)*久的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

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