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滿載而歸！華睿正德攜手某國企，解鎖戰(zhàn)略與成本管控實(shí)戰(zhàn)秘籍！

2025年12月14日 更新

12月6日，華睿正德實(shí)戰(zhàn)派講師高老師，給某國企核心管理者上了堂《經(jīng)營戰(zhàn)略與成本管控》專題培訓(xùn)——不是飄在天上的“知識(shí)盛宴”，是直接戳企業(yè)疼點(diǎn)的“實(shí)戰(zhàn)課”：幫著摸準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，把成本管控變成能落地的“資源優(yōu)化法”。這次培訓(xùn)就盯著“戰(zhàn)略要引領(lǐng)，成本要落地”。高老師干了十幾年企...

12月6日，華睿正德實(shí)戰(zhàn)派講師高老師，給某國企核心管理者上了堂《經(jīng)營戰(zhàn)略與成本管控》專題培訓(xùn)——不是飄在天上的“知識(shí)盛宴”，是直接戳企業(yè)疼點(diǎn)的“實(shí)戰(zhàn)課”：幫著摸準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，把成本管控變成能落地的“資源優(yōu)化法”。

這次培訓(xùn)就盯著“戰(zhàn)略要引領(lǐng)，成本要落地”。高老師干了十幾年企業(yè)管理咨詢，沒扯虛的“體系”，直接把戰(zhàn)略管理的核心邏輯串成線：從戰(zhàn)略導(dǎo)論到內(nèi)外部環(huán)境分析，再到戰(zhàn)略選擇、成本管控執(zhí)行，每一步都往“企業(yè)能用上”靠。開講先拋三個(gè)問題：“咱企業(yè)能做什么？擬做什么？如何做好？”一下把學(xué)員的思路拽到“解決實(shí)際問題”上。

講戰(zhàn)略的時(shí)候，高老師沒念“全局性、長遠(yuǎn)性”這些課本詞，而是用真實(shí)案例拆：成長方向怎么定？公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略到底怎么分層？一體化、多元化這些戰(zhàn)略類型，哪些適合自己？抽象的理論一下就變“看得見的辦法”。

外部環(huán)境分析也沒玩“宏觀因素”的套話——政策變了會(huì)影響業(yè)務(wù)嗎？經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)利潤有啥沖擊？社會(huì)需求和技術(shù)迭代能挖什么機(jī)會(huì)？還有行業(yè)里誰在搶市場、怎么搶？內(nèi)部環(huán)境更實(shí)在：經(jīng)營資源夠不夠？價(jià)值鏈哪段強(qiáng)？核心能力到底是啥？一步步幫學(xué)員摸清楚“自己的優(yōu)勢和短板”，為戰(zhàn)略制定打基礎(chǔ)。

成本管控是重點(diǎn)，高老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“別把成本管控當(dāng)‘砍預(yù)算’！它是跟戰(zhàn)略匹配的資源優(yōu)化——戰(zhàn)略要擴(kuò)張，成本就得往增長環(huán)節(jié)投；戰(zhàn)略要聚焦，成本就得往核心業(yè)務(wù)縮?！睆膽?zhàn)略實(shí)施中的成本分?jǐn)?，到不同?zhàn)略類型下的成本管控策略，再到目標(biāo)分解后的執(zhí)行落地方法，層層遞進(jìn)給“能直接用的路徑”。

好多學(xué)員課上記了滿滿幾頁筆記，說“這課沒白來：既有‘要往哪走’的戰(zhàn)略邏輯，又有‘手能做’的成本方法”。有人當(dāng)場就問：“我們企業(yè)在擴(kuò)張期，成本該往研發(fā)還是市場投？”高老師直接拿相似案例給答案。

這次培訓(xùn)不只是“講知識(shí)”，是給了套“分析-選擇-執(zhí)行-控制”的全流程解決方案。未來華睿正德還會(huì)盯著企業(yè)的疼點(diǎn)——不管是戰(zhàn)略迷茫還是成本糊涂，都找優(yōu)質(zhì)師資、做“能落地的培訓(xùn)和咨詢”。想在復(fù)雜市場里穩(wěn)著走、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長？華睿正德等著和更多企業(yè)“手拉手”，把“實(shí)戰(zhàn)方法”變成“企業(yè)增長的底氣”！

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