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采購探討：做采購行業(yè)的潛規(guī)則
2020/5/20 11:09:32
每個行業(yè)都有自己的行話和規(guī)則，采購也不例外。以下是由小編整理而成的“做采購行業(yè)的潛規(guī)則”，意即采購工作職場法則，于采購來說，是為參考。
一.采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上
采購經(jīng)理帶好手下的人是要付出很多心血的，但這種心血并不是說采購的每一項工作都要經(jīng)手，因為不放心，所以事必躬親。這并不是好的管理經(jīng)驗。每個人的精力都是有限的，在小事上付出過多精力，就很難把重心放到防患于未然的工作上。采購經(jīng)理的工作重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)工作上。
往往采購員看到責(zé)任有人擔(dān)，事情有人做，就會降低自己的工作標準，產(chǎn)生懈怠心理，這時候，采購很可能出漏洞。
二.采購員做得越好，對上級越有殺傷力
采購員要想讓領(lǐng)導(dǎo)信服自己的工作能力，必須讓工作的每個細節(jié)都能做好，讓周圍的人檢測自己的工作能力。
做好了工作細節(jié)，讓周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)能同情你工作的難度，得到別人的理解，人際交往融洽，工作自然能更加順利。工作遇到問題不可怕，關(guān)鍵是要多溝通。
三.有足夠備用和替換的供應(yīng)商
培養(yǎng)供應(yīng)商是要花時間和精力的，一旦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動，供應(yīng)商的更新跟不上需求，時間和質(zhì)量就得不到保證，倉促之中也很難找到好的商家進來。所以，有時我們寧愿犧牲一時的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。
有時做生意就是放長線釣大魚，采購方受限于某一供應(yīng)商，這的確是采購的悲哀。
四.注重對采購資訊的管理
采購的信息，都要靠日常辦公過程中的整理總結(jié)。包括搜集的情報、資料、分析等都要謹慎管理。
管理采購也要有危機管理意識。如果某一個采購員不做了，那么他需要交接的工作是否正常，原有資料是否存在，客戶群是否有影響，聯(lián)系方式，帳務(wù)往來是否明朗受控等等。
因此公司在對每一個采購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經(jīng)驗是一時招不回來的。
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