大數(shù)據(jù)的發(fā)展會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生怎樣影響？

現(xiàn)在全世界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，就是傳統(tǒng)行業(yè)老大也要來個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+，不然就是土鱉，就會(huì)讓潮流淹沒。這種觀念有沒有過激在此不做討論，可以留給時(shí)間去驗(yàn)證。我想說的是:影響肯定有，而且是顛覆性的！

1、會(huì)計(jì)核算將不是財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)，一專多能、甚至多專多能才是財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向。

信息化技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，甚至更多的會(huì)計(jì)職能。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，代理記賬公司的一個(gè)會(huì)計(jì)可以代理150到300家公司的帳，這意味著有150到300個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位消失了。這比機(jī)器人取代產(chǎn)業(yè)工人的速度還要快！這就是科技進(jìn)步的力量！

可能有人會(huì)說，會(huì)計(jì)還有監(jiān)督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會(huì)計(jì)的。這話只能說在目前是對(duì)的，不遠(yuǎn)的將來還對(duì)不對(duì)就不好說了。事實(shí)上，完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)會(huì)形成一個(gè)閉環(huán)，把內(nèi)控制度嵌入，大多數(shù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能將被前置到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督要更有效，更便捷。比如費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用開支情況，報(bào)銷人員不用再到處找人簽字，更不用找會(huì)計(jì)審核單據(jù);成本核算已經(jīng)不是財(cái)務(wù)部門的事， ERP系統(tǒng)把一切都做好了，財(cái)務(wù)部門只需要確認(rèn)一下，除非有確鑿的證據(jù)，財(cái)務(wù)部門一個(gè)數(shù)字都不更改。所以未來的企業(yè)，信息化部門的地位會(huì)非常重要，由于IT行業(yè)精英們普遍偏科，現(xiàn)在的信息化部門更多的是在做后勤工作，如果信息部門多進(jìn)幾個(gè)內(nèi)控方面的管理人才，實(shí)時(shí)評(píng)估一下系統(tǒng)是否有效運(yùn)行，并根據(jù)經(jīng)營方向和管理思路，定期不定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，行便管控職能是很容易的事。

這么說是不是財(cái)務(wù)人就死定了？如果你還是個(gè)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，不轉(zhuǎn)型，你的職業(yè)生涯的確有點(diǎn)暗淡。如果你是個(gè)一專多能，甚至多專多能的財(cái)務(wù)精英，你的機(jī)會(huì)還多的是。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。人力資源管理方面，人員進(jìn)來就要用好吧，想留做人才就要激勵(lì)，要激勵(lì)就離不開錢，業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)。這都與財(cái)務(wù)相關(guān)。投資管理防面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，都離不開財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理就更不用說了，業(yè)務(wù)員有指標(biāo)有任務(wù)，他們*大的目標(biāo)就是聲稱自己賺到了錢并拿到提成，財(cái)務(wù)就是要核實(shí)他們是不是真賺了錢，應(yīng)該拿多少提成。還有預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財(cái)務(wù)為核心的管理工作。如果你實(shí)在覺得財(cái)務(wù)工作沒意思，只要本領(lǐng)在，轉(zhuǎn)型也是分分鐘的事，有人統(tǒng)計(jì)世界500強(qiáng)的CEO當(dāng)中*多的是銷售出身，第二多的人就是財(cái)務(wù)出身。上面提到的信息部門，將來也可能是財(cái)務(wù)人主導(dǎo)的。

2、信息化管理是未來的趨勢

經(jīng)常聽到有公司領(lǐng)導(dǎo)說：以財(cái)務(wù)為核心！可真正做到的，我沒看到過一家！因?yàn)槭聦?shí)根本不可能，是企業(yè)就要賺錢，所以誰能賺錢，誰是核心！

在一家生產(chǎn)經(jīng)營都步入穩(wěn)定期的企業(yè)，財(cái)務(wù)的地位往往是*低的，這時(shí)企業(yè)的制度*健全有效的，什么都按制度來即可，對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求相對(duì)不高;處于發(fā)展中的公司財(cái)務(wù)人員的地位會(huì)有明顯提·高，因?yàn)樽償?shù)較多，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加，公司對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督有需求;處于快速并購擴(kuò)張期的公司，財(cái)務(wù)人地位是*高的，公司融資要找你，投資也需要財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)，新公司設(shè)立內(nèi)控要重新建，也離不開財(cái)務(wù)。但不管怎么說，財(cái)務(wù)在一家公司地位永遠(yuǎn)排不到第*第二的位置。

財(cái)務(wù)核心不可能，但財(cái)務(wù)人也不能自我封閉，信息化時(shí)代，最大的特點(diǎn)之一就是信息爆炸，信息來的多，來的快。以前會(huì)計(jì)們要坐在辦公室等單據(jù)，單據(jù)來了才能核算，才能決算。出了事，會(huì)計(jì)*經(jīng)常說的話是:業(yè)務(wù)不提供，我怎么知道！現(xiàn)在不同了，信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人提供了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，我們隨時(shí)可以把手伸到業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)挖掘出有用的信息。以前分權(quán)是因?yàn)楣芾韺蛹?jí)多，效率低，現(xiàn)在是全方位的業(yè)務(wù)共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。所以集中管控是未來的方向，財(cái)務(wù)人要做的是把手伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘信息，主要是挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。

3、財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的界限變的模糊，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

信息化時(shí)代，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程將有機(jī)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將融為一體。過去和現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)信息，信息獨(dú)立。公司要對(duì)外發(fā)布一個(gè)報(bào)告，不同部門提供的數(shù)據(jù)可能都對(duì)不上，那個(gè)信息是對(duì)的都不知道。將來(其實(shí)很多大公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)、了)財(cái)務(wù)信息將不僅僅是幾個(gè)千巴巴的指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員會(huì)挖掘出非財(cái)務(wù)信息，比如業(yè)務(wù)信息、市場。信息等，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，同樣業(yè)務(wù)信息也會(huì)隱含著大量的財(cái)務(wù)信息，兩者的界限會(huì)變的模糊。不遠(yuǎn)的將來，僅僅分析三張主表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)分析會(huì)以業(yè)務(wù)分析為主，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也會(huì)變的更加親民。

總之，未來的財(cái)務(wù)人員將更多的扮演企業(yè)管理者的角色，核算工作（包括統(tǒng)計(jì)、匯算清繳、費(fèi)用報(bào)銷等）在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的占比將越來越小。從繁瑣的機(jī)械勞動(dòng)中脫離出來的財(cái)務(wù)人要想不被 時(shí)代淘汰，就不得不投身新的領(lǐng)域（風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)分析（偏經(jīng)營方面）、預(yù)算管理等等），這對(duì)于我們每一個(gè)人來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)！

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