成長,長成自己的樣子
新精英生涯老師直接接聽
2023/4/28 11:30:28
如果你本身對生涯規(guī)劃感興趣,可以對照這部分內(nèi)容,判斷下自己的優(yōu)劣勢和所處的階段,如何做得更好,以及將成長路徑做到心中有數(shù)。
如果你本身對生涯規(guī)劃感興趣,可以對照這部分內(nèi)容,判斷下自己的優(yōu)劣勢和所處的階段,如何做得更好,以及將成長路徑做到心中有數(shù)。
即使你不打算進(jìn)入這個領(lǐng)域,我也建議你仔細(xì)讀讀,這個邏輯有助于你理解一個技能從學(xué)習(xí)到副業(yè),再到主業(yè)的過程。也是從0到1學(xué)一門能養(yǎng)活自己的手藝,要關(guān)注的要點(diǎn)和必須的成長周期。
一、什么人適合做生涯規(guī)劃師呢?
三種人最**適合:和客戶最近的人、有咨詢、培訓(xùn)技能的人、經(jīng)歷過職業(yè)轉(zhuǎn)型的人。
為什么是這三種人?
因?yàn)樗麄兎謩e擁有三種優(yōu)勢:客戶資源、能力、心力。
第**一種是距離客戶最近的人。
生涯規(guī)劃師群體里,有很多人來自:教育培訓(xùn)、人力資源、心理行業(yè),還有大量的企業(yè)管理者。
因?yàn)檫@些行業(yè)里能大量地接觸職業(yè)困惑的人。
教培行業(yè)匯聚很多希望通過學(xué)習(xí)改變命運(yùn)的人;人力資源和獵頭每天面對人的進(jìn)進(jìn)出出;心理行業(yè)則有很多人因?yàn)槁殬I(yè)而來;管理者沒能保留住一個好人才都是致命的錯誤——他們是最**早的需求感知者,也會是解決方案提供人。
再說了,哪個人力資源沒有篩掉的一兩百人,沒有信得過的員工持續(xù)的求助,他們會是第一批的客戶。
這些人有客戶資源。
第二種是技能相近的人。
生涯規(guī)劃師所需要的:咨詢、培訓(xùn)、顧問、教練、信息收集、資源對接等能力,就是:培訓(xùn)、教學(xué)、咨詢、管理、顧問、銷售、對接……
所以只要你以前從事類似的工作,和人對接的,提升內(nèi)在的,幫人對接資源的……都很容易上手。
這些人有技能儲備。
第三種人,是自己曾經(jīng)有過困惑,并從里面走出來的人。
這類人以前干的可能毫不相關(guān),但是因?yàn)樽约和暾淖哌^一圈,并且自己把自己給救了。所以他最**知道客戶要什么,他久病成良醫(yī),也知道資源在哪里找。
如果他決定也把幫助自己的東西,幫助更多人,他會成為很好的從業(yè)人,有時候甚至是最**早第一批創(chuàng)始人。
許多好醫(yī)生、科研工作者、講脫口秀的演員,他們把自己當(dāng)成了一個客戶。
這些人有心力。
所以如果你過去從事“教育、培訓(xùn)、人力資源、助人行業(yè)、管理”,或者你有“培訓(xùn)、咨詢、教學(xué)、顧問、營銷、傾聽……”這些技能,或者曾自己把自己從一場轉(zhuǎn)型、或者發(fā)展中救出來,并且想幫助更多人。
這都是你的資源,你都很適合做這個職業(yè)。
二、如何選擇自己合適的領(lǐng)域?
1. 優(yōu)先選擇自己有資源的領(lǐng)域
曾經(jīng)有一個石油系統(tǒng)的姐姐對我說,
古典你這么年輕還這么優(yōu)秀,我做任何事,要么就不做,要做就做第**一名,我能問問怎么才能贏過你啊?
我說很簡單,你選擇一個你自己穩(wěn)贏的領(lǐng)域就好。
比如說,你回去石油系統(tǒng),找到老干部,對他們說。我能給你們做點(diǎn)退休后規(guī)劃,包括健康、休閑、退休顧問接單……你們愿意不?免費(fèi)的。然后你攏到這群客戶,咨詢免費(fèi),你可以通過給他們對接服務(wù)收到中間費(fèi)用。也是在做咨詢啊。
她說這個點(diǎn)子太好了,問題是古典你為什么不做呢?
我說我做退休規(guī)劃,誰信我啊,我還大棒小伙子呢。再說,石油系統(tǒng)里,你這么個多年自己人+老黨員的信譽(yù)值,可比我好多了。 你要做的事,是好好模仿,然后別在知識付費(fèi)領(lǐng)域混了,好不?
不要盲目模仿。
常常有人很喜歡我,非要選擇我的領(lǐng)域和路徑。
要我說,你可以很喜歡一個人,但是沒必要選擇他優(yōu)勢的領(lǐng)域,因?yàn)槊總€人的境遇不同,能力不同。
如果你喜歡他,可以喜歡他選擇的邏輯,而不是他的選項(xiàng)。
學(xué)我者生,像我者死。
2. 選擇有支付能力的人群
一定一定要提醒大家一句——選擇有支付能力的人群。
為什么呢?
咨詢、培訓(xùn)都是一個人脫離了生存需求的產(chǎn)物。
之前有人在直播問我,古典老師我能先交300塊去共讀會,過一段時間后再補(bǔ)齊嗎?
我說不要,你別來了。你這300塊,去學(xué)一門技能,哪怕剪片子切音頻,先賺點(diǎn)錢?,F(xiàn)在你不要陶冶心靈,你趕緊填飽肚子。
所以這個人一定是證明過自己有基本的專業(yè)能力,賺錢能力,只是需要更好。否則僅憑咨詢,他面對職業(yè)依然難為無米之炊。
做咨詢做比較久的人就知道——咨詢費(fèi)高一倍,用戶常常更好做,而不是更不好。因?yàn)樗麄冏约赫J(rèn)知起點(diǎn)高,這個咨詢費(fèi)雖然貴,但占他的收入結(jié)構(gòu)低。一萬多買個觀點(diǎn)和服務(wù),他們就覺得很值。這個觀點(diǎn),在他的體系里,能夠加倍地賺回來。
如果我覺得自己適合,但覺得自己能力不足該怎么辦?
3. 選擇向下兼容的領(lǐng)域
的確,如果你就是剛大學(xué)畢業(yè)3年,你說你能做全行業(yè)的生涯咨詢,我也是不信的。
但每個人都能“向下兼容”,找到機(jī)會。
比如說大學(xué)生,他們?nèi)プ龈咧猩膿裥?、志愿填報、學(xué)習(xí)動力是再好不過,因?yàn)樗麄儎倧哪莻€階段走出來。
而一名退役的軍人,去做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的職場領(lǐng)域固然很難,但做軍人退役的項(xiàng)目,會是絕**佳的咨詢師。
同樣道理,國企員工、退休干部、婦聯(lián)主**席、教育局的基層干部,每個人都能用“向下兼容”的方式幫助更多人。
三、生涯規(guī)劃師的成長路徑,周期是怎樣的?
先來說說成長路徑,咨詢師人數(shù)較多,我們先以這個職業(yè)為主線。
-基礎(chǔ)知識
-公益咨詢(入門階段)
-單次收費(fèi)咨詢 (專業(yè)成長)
-系列收費(fèi)咨詢+咨詢+培訓(xùn)雙驅(qū)(成熟期)
-咨詢+培訓(xùn)+出版/經(jīng)營(IP/工作室)
我們假設(shè)強(qiáng)哥喜歡上了生涯規(guī)劃行業(yè),他在一個小公司做管理,覺得自己愿意幫助年輕人成長,他該怎么辦呢?
3個月。
他首先上了雙證班,學(xué)到了基本的生涯的概念、理念,問題的基本分類,常用的工具、模型,一些基本通過對話解決問題的模式。
上完課的1個月里,他主動的發(fā)朋友圈,把周圍一百公里的有困惑沒困惑的人都公益咨詢了一個遍,他媳婦更加是被“咨詢”了好幾次,職業(yè)困惑解決沒有不知道,說了不少體己交心的話,夫妻關(guān)系倒是好了不少。
10個月。
然后他開始嘗試單次的收費(fèi)咨詢,一開始定成300元左右。
消耗完朋友圈以后,他也沒有了獲客能力,但他加入自己城市的一個咨詢平臺,用這種方式咨詢了20多個人以后,他對于收費(fèi)、對自己能力的焦灼已經(jīng)沒有了。覺得自己的確能夠提供很多價值,絕對值得這些錢。
12個月。
但很快,他發(fā)現(xiàn)很多問題需要時間一次次聊,很多結(jié)果需要時間去拿到,很多來詢者需要長期的陪伴。
他開始嘗試多次的咨詢,形式可以是結(jié)構(gòu)化咨詢,可以是按月付費(fèi)的服務(wù),可以是長期的社群。
總之,他開始有了長期的、拿到結(jié)果的咨詢付費(fèi)。這個時候,他開始慢慢聚焦自己的客戶,找到那些自己有實(shí)力,也有支付能力的客群。
18個月。
強(qiáng)哥已經(jīng)在當(dāng)?shù)赜幸恍┟麣?,?dāng)?shù)匾粋€商會甚至建議他試試看當(dāng)?shù)氐暮芏嗥髽I(yè)家富二代的市場,他欣然接受。
這是他第*一個2B的單子。他做了3個月,首先是用培訓(xùn)和工作坊的形式,統(tǒng)一思想,然后用咨詢和教練的方式,提供一對一服務(wù),效果很不錯。
21個月。
強(qiáng)哥的咨詢能力越來越好,時間也越來越長。
他需要一個決定,自己要不要全職做這件事?過去咨詢有一搭沒一搭,但如果要全職做,要有穩(wěn)定的獲客渠道。他在想,要不要在這個年底,做一個決定?
他開始研究獲客,做自己的社區(qū)、做培訓(xùn)、做直播……他開始研究這些領(lǐng)域。
企業(yè)也開始邀請他培訓(xùn)。
24個月。
強(qiáng)哥的個人工作室開張,他招聘了幾個人,還推薦了幾個人去學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃師,這樣他可以有持續(xù)營業(yè)的能力。
故事可能比表格更加好理解。
全職的咨詢師成長周期,大概是18-24個月。
3-6個月,讓自己能夠做單次的收費(fèi)咨詢。
6-12個月 ,慢慢開始做高收費(fèi)的多次咨詢。這是第1年的方向。
12-18個月,主要是夯實(shí)自己的咨詢能力,同時看好客群,打磨垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。
12-24個月,提高自己的獲客能力,走個人工作室模式。
如果是與平臺合作接單的IP模式,則要提高自己的影響力,在平臺獲得穩(wěn)定的競爭力。
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