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華睿正德李芳老師：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師賦能專家

2026年02月11日 更新

企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師總遇難題——外部老師貴，內(nèi)部講師“差點勁兒”，培訓(xùn)效果難落地？華睿正德的李芳老師用10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗給出解法：她是國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，幫5000+內(nèi)訓(xùn)師提能，給國家電網(wǎng)、中石油等大公司做過大賽輔導(dǎo)，用“三維教學(xué)法”讓學(xué)員學(xué)完就能用，連企業(yè)復(fù)購率都超高，是內(nèi)訓(xùn)師從“會講”到“講好”的幕后智囊。

企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師總碰釘子——HR常說，找外部老師貴，內(nèi)部講師又總“差點勁兒”，歸根到底是沒系統(tǒng)方法。華睿正德的李芳老師深耕這行多年，早用數(shù)據(jù)證明了實力：截至2023年底，她已經(jīng)講了千余天課，光TTT和演講課就有百余場，前后幫5000多個內(nèi)訓(xùn)師提過能力，連世界500強都找她當(dāng)“幕后智囊”。

內(nèi)訓(xùn)師大賽是試金石，可很多企業(yè)總陷在“學(xué)員緊張忘詞”“內(nèi)容空洞”的困境里。李芳老師卻把這事兒掰碎了揉開——她常給大公司做內(nèi)訓(xùn)師大賽的輔導(dǎo)和評委，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能、中石油、中石化、中國煙草都找過她，還參與過中電聯(lián)青年培訓(xùn)師競賽的賽前輔導(dǎo)，對能源電力行業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)門兒清。之前有個國家電網(wǎng)的學(xué)員，跟著她學(xué)完，從上臺就發(fā)抖，到拿了全國總決賽二等獎，秘訣就在她懂“成人學(xué)習(xí)心理”——不是填鴨式灌輸，是用案例、互動、工具讓學(xué)員真“學(xué)會”。

培訓(xùn)效果落地難？李芳老師的“三維教學(xué)法”是閉環(huán)的——腦轉(zhuǎn)動：講理念、搭模型、分析案例、一起研討；心感動：做游戲、看影音、解讀測評、分享感受；手行動：教工具、現(xiàn)場練、做課后計劃、承諾行動。有次給銀行做《案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取》課，學(xué)員當(dāng)場就寫出3個能落地的業(yè)務(wù)案例，回去后帶團隊把業(yè)績提了15%。這種“學(xué)完就能用”的風(fēng)格，讓她成了企業(yè)復(fù)購率最高的講師之一。

學(xué)員的口碑*實在。云浮電廠有個學(xué)員說：“李芳老師是真專業(yè)又實在，課里全是實戰(zhàn)經(jīng)驗，能快速幫我們找問題、走出誤區(qū)，邏輯特清楚，干貨一堆，學(xué)完真有收獲?！贝筮B港大學(xué)、華潤集團都反復(fù)找她上課，就因為她能“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題工具化”。

要是你也想讓內(nèi)訓(xùn)師從“成本中心”變“價值引擎”，華睿正德的定制化服務(wù)或許剛好對味。這家機構(gòu)專門做企業(yè)和個人的定制化能力提升，服務(wù)包括基層員工綜合能力、中高層管理能力、高層素養(yǎng)提升；還有專項訓(xùn)練，比如銷售技巧、招商績效、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)；以及紅色黨建研學(xué)、企業(yè)輕咨詢、總裁教練這些項目。他們一直抱著“專業(yè)、專注、創(chuàng)新”的理念，以客戶滿意為起點，靠實用、落地、有效做橋梁，目標是跟客戶終身合作。

想讓內(nèi)訓(xùn)師真正成為企業(yè)的“價值引擎”，不妨找李芳老師這樣的實戰(zhàn)專家，給團隊注入點新動能。


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機構(gòu)評分

環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

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