蘇州大腦銀行劉加峰：快銷品業(yè)績(jī)倍增經(jīng)驗(yàn)

很多快銷品老板都有這樣的困惑：明明產(chǎn)品不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也很努力，業(yè)績(jī)卻總卡在瓶頸。劉加峰也曾如此。2015年之前，他的公司年銷售額一直在500萬左右徘徊，團(tuán)隊(duì)不到20人，客戶僅3000多家。直到他走進(jìn)大腦銀行的課堂，一切開始改變。

劉加峰是常州喆豐商貿(mào)的老板，2001年開始做快銷品，干了10多年。2015年加入大腦銀行，2016年底又進(jìn)了《思維商學(xué)院》，學(xué)了3年——2016年業(yè)績(jī)從560萬跳到1780萬，2017年到5300萬，2018年直接破1億！團(tuán)隊(duì)從18人漲到65人，客戶從3300家變成12330家！

快銷品這行不好做，利潤薄、周轉(zhuǎn)快，稍微沒跟上就被淘汰。劉加峰能翻這么多倍，核心就抓了倆事兒：團(tuán)隊(duì)和客戶。團(tuán)隊(duì)從18人到65人，客戶從3300家到12330家——靠的就是大腦銀行教的“分錢機(jī)制”和“客戶思維”落地。比如《總裁商業(yè)思維》里講，怎么讓員工離不開公司、像老板一樣干活？怎么優(yōu)化利潤來源、讓顧客主動(dòng)復(fù)購？這些都是他用到的招。

不少快銷品老板都抱怨：“錢沒少發(fā)，員工卻不干活；客戶來了又走，留不住老客戶?！眲⒓臃逡郧耙才龅竭^——直到學(xué)了《總裁利潤突圍》里的薪酬改革和鎖客策略。這門課的內(nèi)容都是大腦銀行學(xué)員的落地案例，分8大模塊：模塊二講“薪酬12大死局”，老板嫌發(fā)得多回報(bào)少，員工嫌干得多拿得少，都是踩了坑，得趕緊跳出來；模塊七是“鎖客截流4步曲”，優(yōu)化服務(wù)流程、做會(huì)員營銷，增強(qiáng)客戶忠誠度，還能讓客戶轉(zhuǎn)介紹。

很多快銷品老板都是“全能選手”，采購、銷售全抓，自己累得要死，團(tuán)隊(duì)反而越來越依賴。劉加峰的改變先從“解放自己”開始——用大腦銀行教的“自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)”，讓優(yōu)秀員工主動(dòng)復(fù)制能力，團(tuán)隊(duì)從“老板推著走”變成“自己跑起來”。就像課程里說的，學(xué)會(huì)分錢的3大策略，優(yōu)秀人才會(huì)心甘情愿復(fù)制能力給團(tuán)隊(duì)，裂變分公司，老板就能從“沒法脫身”的噩夢(mèng)里跳出來，有錢又有閑。

劉加峰不是個(gè)案。大腦銀行成立9年，幫了10多萬企業(yè)家增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，從百萬到千萬再到億級(jí)的案例一大把。它主要做中小企業(yè)的生意，知道中小企業(yè)經(jīng)營管理的難處，推出了《總裁商業(yè)思維》《系統(tǒng)思維》這些實(shí)戰(zhàn)課。9年下來，從8個(gè)人做到千人團(tuán)隊(duì)，原來每場(chǎng)培訓(xùn)就百來人，現(xiàn)在每月每場(chǎng)《總裁商業(yè)思維》有8000多人報(bào)名，每年培訓(xùn)10多萬人。好多學(xué)員學(xué)了之后，管理落地了，營銷升級(jí)了，利潤漲了，還能解放自己。

要是你也想解決團(tuán)隊(duì)管理、客戶留存、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問題，不妨看看大腦銀行的課?，F(xiàn)在報(bào)名《總裁利潤突圍》，48小時(shí)內(nèi)只要680元，就能學(xué)到劉加峰這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與其自己瞎摸索，不如站在成功案例的肩膀上，讓生意沒那么難。