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中國大學(xué)“*挨罵”的專業(yè)，擠滿了為實習(xí)拼命的大學(xué)牲

2025/1/2 0:19:02

壞人的縮寫是HR。但好人，也是。——女同事說#點贊、在看，...

壞人的縮寫是HR。但好人，也是。——女同事說

#點贊、在看，順便★標俺們四舍五入做新東方精神股東！有一個神奇的專業(yè)。讀書時，它能讓學(xué)生捫心自問：我到底學(xué)了個啥？實習(xí)時，它能讓大家仰天長嘆：我咋學(xué)了一個這？明明不是什么大熱門專業(yè)，卻偏偏每年都有很多人擠破了頭都要報它。它，就是人力資源管理專業(yè)。01天字一號背鍋俠人力資源管理的就業(yè)途徑不止HR一個。但HR是所有途徑中挨罵*多的那個。   罵他們的人大概可以分為三類：第一類，求職者。有人發(fā)帖，說自己找工作的時候問了一句有沒有雙休，然后被HR怒懟“差錢的都不會要求雙休”。

圖源：小紅書@七甜大圣@KlyoPOne??）這......難評，是真的很難評。還有另外一種情況，就是HR在面試過程中，表現(xiàn)的過于不專業(yè)。問完P(guān)S問Photoshop，講完AE講Adobe After Effects。就差問擅不擅長做Powerpoint了。

咱就說，這也不能怪求職者掛人。本來找工作面試就夠煩的了，還遇到不專業(yè)的HR，誰能忍得了？再加上，確實會有一些面試但不招人，單純就刷個面試數(shù)量KPI的情況存在，所以挨罵也是真的沒辦法。

第二類會罵HR的人群，是在職的員工。在某平臺統(tǒng)計的“公司*遭人討厭崗位”排名中，HR力壓群雄，位列第*。

圖源：網(wǎng)易數(shù)讀上到公司各種奇葩制度和薪酬體系，下到中午午休HR總是掐點開燈晃眼睛，次次年會和團建都要占周末......不管提出這些想法的人是誰，也不論最后拍板的是誰，反正執(zhí)行的肯定是人事，先罵TA幾句總沒錯。因為做的“壞事”太多，網(wǎng)絡(luò)上開始流傳一句關(guān)于HR的“名言”：做著人事，不干人事。不干人事，證明做了人事。

最后一類容易罵HR的人，是老板。業(yè)務(wù)部門本季度*不好，是HR招的人不行。新想出來的制度員工不配合，態(tài)度差，是HR上傳下達不到位~公司在網(wǎng)上風(fēng)評不好，不用說，那一定和老板沒關(guān)系，是HR沒有做好企業(yè)文化。

別管是入職的、沒入職的，是同事、領(lǐng)導(dǎo)還是老板，碰到誰被誰罵。因此，很多做人力資源管理的同學(xué)吐槽：上學(xué)時候，學(xué)的是管理、經(jīng)濟、財務(wù)、審計。畢業(yè)之后，做的是刷底稿、做抽憑和背黑鍋。主打的就是一個學(xué)的和用的毫不相干。但其實話也不能這么說，比如讀書時學(xué)的《勞動法理論與實務(wù)》，在畢業(yè)后就會有很多應(yīng)用的機會。

人力資源管理專業(yè)，涵蓋的內(nèi)容比較廣，跨越了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、人力資源管理等多個領(lǐng)域。所以課程內(nèi)容也會呈現(xiàn)出廣而淺的特點。比如基礎(chǔ)課，主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、人力資源管理導(dǎo)論、勞動經(jīng)濟學(xué)、社會保障學(xué)等內(nèi)容。學(xué)了很多，卻也只是個入門。到大二大三開始接觸專業(yè)課，學(xué)習(xí)工作分析、招聘管理、人事測評技術(shù)、人力資源戰(zhàn)略、人事心理學(xué)、勞動法律制度、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等內(nèi)容。

因為學(xué)習(xí)的內(nèi)容過于寬泛，所以很多同學(xué)會有“好像什么都沒學(xué)到”的感覺。但并不必因此感到擔(dān)憂。在進入實習(xí)階段，開始實操后，許多課本上的理論知識都可以在應(yīng)用中進行融會貫通。比如：如何巧妙地利用各種熱梗招人（bushi）。

02職場萬金油人力資源管理專業(yè)的就業(yè)，口碑處于兩個極端。一邊是職場萬金油，無論是大企業(yè)還是小公司，都離不開人力資源有關(guān)的崗位。所以無論是就業(yè)還是跳槽，都相對容易。但另一邊，則是下限低，待遇差。

先來說說這個專業(yè)的主要就業(yè)途徑：HR（HuaiRen），人力資源。HR主要在各企事業(yè)單位人力資源部，負責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系等方面工作。從《杜拉拉升職記》到《年會不能停》，各種影視劇都把這一崗位塑造的十分“洋氣”。但實際工作，主打一個又零又碎。單拿招聘和勞動關(guān)系來說。上有奇葩的老板，心情好的時候能讓實習(xí)生瞬間轉(zhuǎn)正，心情不好的時候，能因為一個員工左腳先邁進公司門把人勸退。勸退的時候還要和HR說一句：盡量不給賠償。

如果賠償金超過了老板預(yù)期，挨罵的會是誰，應(yīng)該不必多說。老板以外，還有麻煩的領(lǐng)導(dǎo)。他們有各種各樣的奇怪理由拒絕來面試的應(yīng)聘者。從星座、八字，到“眼里沒光”。想要招到一個部門滿意的人才，比唐僧獨自一人跨越九九八十一難取回真經(jīng)還難。

領(lǐng)導(dǎo)之下，還有同事。一些小微企業(yè)，會讓HR一人身兼多職。除了人事以外，還要做行政、前臺甚至部門助理。從招人、團建，到文件蓋章，流程推動，再到打印機沒墨，衛(wèi)生間沒紙，大大小小，零零碎碎的事情，全都堆在一個人身上。每天忙到雞飛狗跳，還要看著自己3000多的工資，勸月薪3W的同事先不要離職。

如果想要進入一些較大的企業(yè)，則會對學(xué)歷以及工作經(jīng)驗有較高的要求。

而它的薪資......根據(jù)麥可思發(fā)布的《2024年中國本科生就業(yè)報告》顯示，人力資源類的職業(yè)，在畢業(yè)半年和五年后的平均月收入分別為 4731 元和 9730 元。

圖源：網(wǎng)易數(shù)讀對比一下全國本科生的平均水平......一切盡在不言中。

但話又說回來了。如果能為部門或企業(yè)招聘到匹配的人才，實現(xiàn)應(yīng)聘者與用人部門的雙贏，這個過程所帶來的快樂和滿足感，也是無法言語的。人力資源管理專業(yè)就業(yè)的第二個途徑，則是進入獵頭公司，成為一名獵頭。與進入企業(yè)的HR不同，獵頭主要關(guān)注高學(xué)歷、高職位、高價位的“三高”人才，招聘人員的崗位也普遍是經(jīng)理級以上。此外，獵頭的工作也更傾向于“銷售”：帶著企業(yè)明確的需求，去尋找匹配的人才。一邊向企業(yè)“銷售”人才，一邊向人才推薦企業(yè)。獵頭的薪資普遍由底薪+提成構(gòu)成，對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，起步期可能相對難熬。但當(dāng)積累有足夠的資源后，工作就會相對輕松很多。 除此之外，人力資源管理專業(yè)的同學(xué)也可以進入人力資源咨詢公司從事測評、管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等相關(guān)咨詢工作。最后一個就業(yè)途徑，則是進入教育和培訓(xùn)領(lǐng)域。比如在培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)師，或者進入高校，從事人力資源管理專業(yè)的教學(xué)和科研工作?？偠灾@是一個畢業(yè)后轉(zhuǎn)行容易轉(zhuǎn)崗難，下限低但選擇多的專業(yè)。03人力資源：需要被重視的好人脫口秀演員門腔，曾在某檔節(jié)目中分享過自己的經(jīng)歷：裁員時，老板他，說HR就是要做壞人，因為壞人的縮寫是HR。

造成這一刻板印象的原因，有三個。第*個原因，是工作的定位，不允許他們完全站在員工的角度去做事。人力資源，即是將人作為資源管理。這本就是一件矛盾的事情：與人相處需要感情，而管理資源則需要理性。所以，很多HR都處于一種左右為難的狀態(tài)：職業(yè)素養(yǎng)讓他們無法完全站在員工角度思考，做人的底線讓他們不能完全為公司考慮。也因此，在一些敏感話題上，只能選擇避重就輕。

不過這一類現(xiàn)象也可以“反向參考”：如果HR對一些問題避而不答，或者回答十分含糊，就可以直接當(dāng)做“不行”處理。第二個原因，是HR這個崗位，并沒有受到其應(yīng)有的重視。對很多缺乏規(guī)范管理的企業(yè)來說，HR存在的用處，就是招聘以及裁員。與此同時，他們又低估了招聘以及勞動關(guān)系處理中所需要的專業(yè)性，認為這是一個“是人就能做，有手就能干”的工作。于是，開始聘用自己的親戚、朋友來充當(dāng)HR的角色。然后，就有了在網(wǎng)絡(luò)上被各種吐槽的不專業(yè)HR。

與之相對應(yīng)的，也可以將HR看作是企業(yè)文化的一個縮影。如果在面試中感到HR十分靠譜，那么即使對方目前規(guī)模尚小，也可以列入考慮名單。但如果HR表現(xiàn)的過于不專業(yè)，且傲慢無理，那么說一句“快逃”應(yīng)該不算過分。HR被成為壞人的第三個原因，是行業(yè)發(fā)展不夠成熟。80年代，人力資源管理已經(jīng)在國外發(fā)展了百年，而我國才剛剛引入這一概念。1994年，中國人民大學(xué)成為了中國第*家招收人力資源管理本科生的高校。

圖源：官網(wǎng)@中國人民大學(xué)到了20世紀末，人力資源管理這一概念才被廣泛應(yīng)用。到現(xiàn)在，雖然人人都知道人力資源，人人都熟悉人力資源，但無論是個人還是企業(yè)，對它的重視程度依舊不夠。

好在，這些情況正在逐漸改善。一方面，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化和人文關(guān)懷，奇葩制度和離譜政策都在不斷減少，HR被罵的次數(shù)也在隨之變少。另一方面，越來越多的企業(yè)開始重視起人力資源。不僅更加重視人力資源的專業(yè)性，給他們的工作提供了更多的發(fā)揮空間，也為HR們提供了更多的成長空間和話語權(quán)。比如，已經(jīng)有很多公司，開始對HR有戰(zhàn)略性的要求，也有一些企業(yè)，為HR提供了成為高層管理，成為戰(zhàn)略型HR的晉升途徑。雖然，這樣的公司目前還是少數(shù)，但它們也代表了希望和未來發(fā)展的方向。從現(xiàn)實到理想，這段路還需要一點時間去走。但總有一天，人們會記起這件最重要，也*簡單的事：壞人的縮寫，是HR。但，好人也是。

每日互動你有沒有遇到過“奇葩”的HR？評論區(qū)和我說說8~//

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