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如何做好競品分析系列直播課程

2024/12/30 0:11:19

做產(chǎn)品不僅僅是“關(guān)注用戶，做好自己”就可以成功，無論是產(chǎn)品...

做產(chǎn)品不僅僅是“關(guān)注用戶，做好自己”就可以成功，無論是產(chǎn)品的初期，還是產(chǎn)品發(fā)展中，都要時刻關(guān)注市場。我們的產(chǎn)品會面臨嚴酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少……所以，我們做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過競爭分析來提升產(chǎn)品的競爭力！雖然競品分析是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課，但是很多產(chǎn)品人員及戰(zhàn)略人員卻并未正確掌握競品分析的方法，反而經(jīng)常走入誤區(qū)。例如：1）僅僅照抄與模仿競品的功能與設(shè)計，陷入低水平的競爭；2）缺乏深度或廣度，浮于表面；3）只是信息的收集羅列，缺少有價值的結(jié)論；4）空泛的建議與結(jié)論，缺乏可操作性；5）過于主觀，先入為主，帶著有色眼鏡去收集信息；6）由于缺乏方法論的指導，不同的人做競品分析差異很大……   01課程目標

本課程結(jié)束時，學員將能夠：能夠做出一份有價值的競品分析報告；能掌握一套系統(tǒng)的競品分析方法論、工具、模板，可用于指導他人；能通過競品分析捕獲需求、改進產(chǎn)品、提升您的產(chǎn)品競爭力；對商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、差異化、競爭策略有更深入的理解。02課程內(nèi)容

第一期：全面認識競品分析課程時間：10月17日（周四）晚19:30-21:001.什么是競品分析a)競品分析定義b)競品分析的誤區(qū)與理念c)競品分析與競爭情報、市場分析區(qū)別2.競品分析的場景與應對a)各行業(yè)各崗位競品分析真實場景及應用3.各產(chǎn)品階段競品分析關(guān)注點a)產(chǎn)品生命周期與競品分析b） 產(chǎn)品各階段如何競品分析c） 競爭對手的選擇4.競品分析的方法與案例a）競品分析步驟（簡要概述，詳情會在后續(xù)課程單獨講解）b)競品分析畫布c）競品分析案例分享

第二期：競品分析的詳細步驟課程時間：10月24日（周四）晚19:30-21:001.明確目標-以終為始2.選擇競品-精挑細選3.分析維度-精準定位4.收集信息-網(wǎng)絡(luò)天下5.整理分析-抽絲剝繭6.輸出報告-價值驅(qū)動7.幾個工具a)商業(yè)模式畫布b)精益畫布c)競品畫布d)戰(zhàn)略畫布-加減乘除第三期：競品分析的工具箱課程時間：10月31日（周四）晚19:30-21:001.評估優(yōu)劣的比較法2.預測競對方向的跟蹤矩陣3.產(chǎn)品定位與優(yōu)劣勢分析的矩陣分析法4.全面了解競品的功能拆解法5.洞察需求本質(zhì)的探索法6.SWOT分析到競爭策略7.產(chǎn)品差異化分析：加減乘除8.宏觀環(huán)境分析：PESTLE分析9.行業(yè)環(huán)境分析：波特五力模型第四期：如何寫好競品分析報告課程時間：11月7日（周四）晚19:30-21:001.競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式2.如何撰寫（編寫報告各級的關(guān)注點）3.方法與建議、要點4.如何收集競品信息5.如何更好應用競品分析報告6.相關(guān)模版03適合學習對象

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理-必備技能，產(chǎn)品都是從抄到超公司戰(zhàn)略部人員-戰(zhàn)略規(guī)劃了解對手，并預判對手，發(fā)現(xiàn)威脅需要做競品分析的人員，如：策劃（了解行業(yè)特點，找出差異點）、設(shè)計（交互習慣）、市場（找到對方劣勢，發(fā)現(xiàn)機會）、運營（找到自己的優(yōu)勢）、研發(fā)（對比各個方案，廠家的優(yōu)劣勢，找出適合的方案）、采購（通過供應商雙方劣勢壓價，通過供應商雙方優(yōu)勢進行互補）……04講師介紹

楊帆資深產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理，PMO成員NPDP受聘講師、PMP-ACP、ITIL MP專業(yè)認證人士、Design Thinking認證、十佳項目經(jīng)理、*具人氣項目經(jīng)理多年央企、國企、私企、外企服務對接經(jīng)驗。所負責產(chǎn)品獲多個企業(yè)及獎項，現(xiàn)任職于香港某500強央企，曾就職CBSi、阿里、NTT DATA、騰訊等多家500強企業(yè)產(chǎn)品崗位。05你的收獲

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