普通會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的差距，是這些技能的差別！

小編經(jīng)常在財(cái)務(wù)領(lǐng)域看到這樣的案例，明明自己任勞任怨、勤勤懇懇地工作，但是最后升職加薪，上升為財(cái)務(wù)總監(jiān)的卻是別人。不知道你或者身邊有沒(méi)有這樣的案例，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，你就應(yīng)該反思：你和CFO到底差在哪?是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是工作能力?對(duì)于以上的案例，小編梳理了9項(xiàng)生存技能，請(qǐng)有志成為CFO的財(cái)務(wù)人員及時(shí)補(bǔ)齊短板，走上人生巔峰!01財(cái)務(wù)管理的核心技能必不可少如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等，此類(lèi)技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，要成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。02戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)是合格分?jǐn)?shù)線CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從職業(yè)早期就應(yīng)該一方面積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力。03洞察性分析是上升的階梯分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對(duì)未來(lái)的影響是什么等，有效的前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門(mén)在公司內(nèi)的影響力。04具備掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的。企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)“不”的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。05成為商業(yè)交易者大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng)，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)。以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類(lèi)技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷(xiāo)一個(gè)傳說(shuō)的技巧。06成為利益相關(guān)者的親密伙伴首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。其次，與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系，可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類(lèi)重大事項(xiàng)上缺席。再次，外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng)，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào)，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對(duì)決策起著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門(mén)。07鍛煉必備的管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。溝通，面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣。08與先進(jìn)技術(shù)保持銜接雖然財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是不如人意，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議。09對(duì)更多的制度及報(bào)告要求CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場(chǎng)，也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無(wú)縫銜接，因此CFO的一項(xiàng)很重要的技能，就是保證財(cái)務(wù)架構(gòu)能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，深度與廣度不斷加強(qiáng)，報(bào)表使用者對(duì)公司治理的績(jī)效，薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待。這些變化都會(huì)迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系，當(dāng)然這些變革也有利于擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的影響力。運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)1：報(bào)表分析/內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制/稅務(wù)稽查運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)2：預(yù)算管理/成本核算/稅務(wù)籌劃課程收益：1、知曉三大報(bào)表分析要點(diǎn)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，出具財(cái)務(wù)報(bào)告2、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益3、掌握企業(yè)高頻出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法4、知曉企業(yè)全面預(yù)算5、知曉企業(yè)成本核算的全過(guò)程以及成本核算的思路方法，同時(shí)案例展現(xiàn)全面的成本分析6、利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)，掌握基于不同稅種的籌劃思路及技巧