郭雷華 老師 深入淺出 寓教于樂

清暉項目管理資深講師，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理講師： 

·吉林大學 法學學士、中國司法部認證律師資格、香港浸會大學 IT管理碩士 

·PMI會員、PMP認證、PMI-PBA認證、Scrum Master認證、ITIL認證、PRINCE2專業(yè)級講師認證 

·出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學出版社 《敏捷項目管理》、《如客戶般管理干系人》譯者之一

·曾就職世界500強、曾擔任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人 

郭老師授課特點： 

在超過十七年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗中，郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項目組合與多項目管理經(jīng)驗，應用于項目管理方面的咨詢與培訓實踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計劃管理、目標管理、項目管理等方面的實踐與應用，并總結(jié)出了高效實用的管理學四階應用與培訓體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標管理、項目管理、計劃管理的知識與體系，工具與方法，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項目管理團隊的工作、實踐、過程改進進行有機結(jié)合。 

郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項目目標與要求，在培訓實施中全閉環(huán)進行保證結(jié)果性的學習方法設計、保證針對性的學習內(nèi)容設計、提供訓后能力提升成果轉(zhuǎn)化工具與成果評估展示、提供項目實踐應用工具模板以及有效進行項目實施的風險與預防措施管理，確保培訓效果與落地轉(zhuǎn)化應用。 

郭老師進行深度調(diào)研并實施授課的公司： 

神華寧煤集團、上海船廠船舶有限公司、微軟創(chuàng)新研發(fā)中心、太平洋集團浙江造船廠、IBM、中國人本集團、沃爾沃建筑機械、德國碧夢技公司、凱中電機整流子、上海大眾、日本京濱電子、華域汽車、寶鋼新日鐵汽車板公司、德國蒂森克虜伯電梯、三一重工、瑞士阿奇夏米爾精工、富士康、華信重工、上海張江藥谷、順豐快遞、藥明康德新藥開發(fā)有限公司、TCL通訊上海研發(fā)中心、德邦物流、中石油管道局、國核電力運行服務公司、年富供應鏈、中石油長城鉆探國際項目部、中廣核集團工程有限公司、中廣核集團工程設計有限公司、深圳聯(lián)合利豐供應鏈、百勝中國事業(yè)部、韓國希杰集團、三維通信有限公司、廣東移動、江蘇郵電規(guī)劃設計院、廣東歐康通信工程有限公司、愛德萬測試有限公司、英飛特電子、浦東軟件園股份有限公司、中國銀聯(lián)、招商銀行信息技術(shù)中心、中信銀行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中國電建集團寧夏公司、三諾生物傳感、國航上海分公司、得利度富亞太研發(fā)中心、復星集團創(chuàng)富融資、中化國際、上海出版集團上海音樂出版社、張江文化控股、SMG（上海東方傳媒集團）、中通服軟件科技有限公司、上海晶豐明源電子、卡夫食品。

郭老師進行項目管理流程體系咨詢及授課實施公司： 

青蓮食品股份有限公司（浙江）：項目管理全流程體系設計與落地輔導

晶豐明源電子：研發(fā)項目全流程診斷與優(yōu)化設計及落地輔導

TCL通訊（捷開通訊）：項目管理成熟度測評 

郭老師課程目錄： 

項目管理體系應用與高效PMP認證培訓 

項目管理思維與創(chuàng)新應用

項目管理應用體系核心精要

項目績效管理體系與應用

中高層管理者的戰(zhàn)略項目管理思維與落地應用

多項目、項目組織與PMO管理 

項目組合與項目集群管理

高效能PMO（項目管理辦公室）與項目管控

項目管理全過程場景實戰(zhàn)訓練

項目全過程控制*佳實踐沙盤模擬

項目管理流程與工具實戰(zhàn)演練

項目經(jīng)理領(lǐng)導力訓練營

高效能項目干系人與溝通管理

高效能項目全過程風險管控應用體系與*佳實踐

高效運作項目管理辦公室

PRINCE2體系與實踐應用（英國項目管理體系---受控環(huán)境下的項目管理）

中高層管理者軟技能提升訓練

領(lǐng)導力與高效能溝通

計劃管理與目標達成技能提升

大客戶營銷團隊的效能提升實務

項目化管理能力與應用提升訓練