企業(yè)領(lǐng)導最關(guān)心的財務問題

財務的視角和老板的視角真的天生不同。財務人員可能在專業(yè)上表現(xiàn)精深，但高度上往往不夠。

通常我們都在說，做財務工作一定要站在老板的角度考慮問題，這樣才能配合好老板，財務工作才能得到老板的認可。話說起來容易，道理也簡單，但真做起來卻不容易，尤其是財務人員固有的思維很難轉(zhuǎn)變。有些財務人員雖然很努力地嘗試從老板的視角去看問題，但最終思考問題的角度仍然是財務專業(yè)的角度。

曾經(jīng)有很多財務經(jīng)理人，站在財務專業(yè)人員交流經(jīng)驗的角度，在各大專業(yè)論壇都有發(fā)帖，頗受同仁們歡迎，得到的反響比較激烈。但某一天想跳槽到稍大一點的財務咨詢公司時，卻被那些大佬澆了一頭冷水。簡短了解了這些帖子后評價說：你發(fā)的東西，高度不夠，層次偏低。

財務的視角和老板的視角真的天生不同。財務呢，看重的是專業(yè)的問題，有固定框架，有標準格式。而老板呢，他們只關(guān)心實用性，只關(guān)心能給企業(yè)帶來什么效用，還有就是公司整體的問題。側(cè)重點不同，彼此就會有沖突。

對于員工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，這樣你的職場之路也會順風順水，對于財務人員而言，則要理解好老板關(guān)心企業(yè)的哪些財務狀況，這樣在做報表時可以重點關(guān)注。

一、企業(yè)老板*關(guān)心的十大問題：

1、現(xiàn)金短缺問題

2、存貨管理與滯壓問題

3、應收賬款收不回來問題

4、應付賬款問題

5、產(chǎn)品定價競爭性問題

6、財務人員的管理問題

7、稅務查賬問題

8、盈虧平衡點的問題

9、固定資產(chǎn)的管理問題

10、內(nèi)部貪污舞弊的防范問題

二、針對以上問題，企業(yè)老板每個月只需要對財務提出以下疑問：

1、公司今天可以使用的資金有多少？

2、公司目前往來客戶和往來款情況？

3、這個月公司的錢花在了哪些方面？

4、公司累計銷售額、利潤是多少？本月是多少？

5、每個客戶購買了我們哪些產(chǎn)品？數(shù)量和金額是多少？

6、每個業(yè)務員銷售了多少產(chǎn)品？銷售給了哪些客戶？

7、目前庫存的產(chǎn)成品和原材料有哪些？有多少？庫存金額有多大？

8、這個月的產(chǎn)量是多少？

9、這個月職工工資是多少？每個職工本年累計領(lǐng)取了多少工資？

三、企業(yè)老板最關(guān)注的幾項財務數(shù)據(jù)

1、經(jīng)營現(xiàn)金流

獲得凈盈余是不錯，但現(xiàn)金流卻有著真正重要的意義。前者是一個抽象的會計衡量標準，而后者卻反映了公司現(xiàn)金流動狀況這一嚴峻的事實。

現(xiàn)金流量表與其它兩份財務報表有著極為密切的關(guān)系：損益表（記錄營收和支出）以及資產(chǎn)負債表（記錄“營運資本”賬目，如應收款和應付款）。例如：假設您公司某月的營收為1000美元，但所有商品都是以賒賬形式出售（意味著在這段時間內(nèi)您實際沒有收到現(xiàn)金）?，F(xiàn)在假設當月總現(xiàn)金支出為750美元。在這種情況下，您的損益表上會顯示“利潤”為250美元（1000美元總營收減去750美元開支）。但同時，現(xiàn)金流卻減少了750美元。這是因為公司必須以現(xiàn)金形式支付750美元的費用，但卻未能從客戶處收到任何用以抵銷費用的現(xiàn)金。應收賬款增加1000美元，實現(xiàn)了賬目的平衡。

要注意的具體標準是：經(jīng)營現(xiàn)金流（與來自融資或投資收益的現(xiàn)金相對）。經(jīng)營現(xiàn)金流代表公司主營業(yè)務產(chǎn)生的現(xiàn)金量——從本質(zhì)上說是企業(yè)的核心。計算公式為：凈盈余+折舊與攤銷（均為非現(xiàn)金費用）-資本支出（新設備等）-營運資本的變化。關(guān)于現(xiàn)金流另外重要的一點在于：投資銀行家通常利用這一標準來判斷您公司的價值。

2、庫存周轉(zhuǎn)率

存貨留在公司貨架上時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。為了計算庫存周轉(zhuǎn)率，在特定的會計期內(nèi)用營收除以庫存平均價值，得出的比例（或周轉(zhuǎn)率）越大，你的資金回報率就越高。（另一種計算方法：將分子改成售出產(chǎn)品的成本，并用該成本除以庫存，這種計算方法反映的事實是以最初采購價計算的庫存值會記錄在你的資產(chǎn)負債表中，而營收卻是按當前的市值來計算。）

3、應收款增長VS銷售額增長

不要擔心應收款的增加，只要應收款是隨著銷售額按照比例增長就沒有問題。如果應收款超過營收，表示你沒有收到貨款，這就意味著在你*需要現(xiàn)金的時候，你手頭可能會沒有足夠的資金。有關(guān)該話題的更多信息，請查看如何追討欠款和客戶賒賬的限度？

4、及時交付

沒有什么比失去客戶的信任和尊重更糟糕的事情了。而當你無法遵守交付日期時，這種事情就會發(fā)生。推遲日期應加以標注并就推遲原因開展調(diào)查。這種情況也許只是偶然，但你可能再一次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的小漏洞。像關(guān)注任何其他衡量標準一樣，請持續(xù)對交付動向進行關(guān)注。

5、未交付訂單

這周的銷售額可能不錯，但90天后又會出現(xiàn)什么樣的狀況呢？關(guān)注這個有關(guān)將來的衡量標準（即已承諾訂單和預測銷售額，基于落實這些交易的概率權(quán)重），確保你不會陷入困境。

6、利息償還

無論信貸環(huán)境如何，您的公司是否能夠一直獲得足夠的收益來償還借款利息，這是貸方必須要知道的事項。定義利息保障倍數(shù)的方式有許多種，但常用的一種方式就是利息和稅前盈利（EBIT）除以利息支出。銀行非常注重這種衡量標準，所以你也應該對其加以重視。有關(guān)資產(chǎn)負債表管理的詳細信息，請查看企業(yè)家最重要的資產(chǎn)。

不搞戰(zhàn)略的話，上面的內(nèi)容實際上都對。真要研究市場，研究未來動向，研究長遠打算的話。其實，老板們*關(guān)心的還是房價什么時候能降下來。房價不降，說一千道一萬都沒用。居民都沒錢了，你產(chǎn)品做的再好，人家沒錢買。你這又不是水電氣和房產(chǎn)、教育和醫(yī)療，不是剛性消費項目。人家沒有錢可以少消費甚至不消費。從長遠來看，房價不降，實體做不起來。應該講，現(xiàn)在做實體的這些老板們，*關(guān)心的就是房產(chǎn)什么時候能真的兌現(xiàn)“房住不炒”，這才是*關(guān)鍵的。

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