錄播課程和知識付費機構(gòu)入駐教育寶網(wǎng)課平臺
公立私立幼兒園、中小學、職業(yè)學校入駐教育寶學校庫
研學、周末活動、冬夏令營機構(gòu)入駐研學活動子平臺
簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
而世界著名財務(wù)大佬都是怎么定義財務(wù)管理的呢？
大佬一：財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。
大佬二：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要方面，隨著我國市場經(jīng)濟的深化和金融市場的健康發(fā)展，投資、融資分析等財務(wù)決策業(yè)務(wù)越來越成為企業(yè)決策的重要部分。因此本專業(yè)內(nèi)容包括公司決策、財務(wù)管理、企業(yè)金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權(quán)管理。
兩位大佬的回答雖有不同，但是他們的核心是一樣的，財務(wù)管理就是讓和財務(wù)有關(guān)的所有東西去幫助企業(yè)管理和企業(yè)決策。
有的網(wǎng)友還是會問，能不能用白話解釋一下什么是財務(wù)管理？
通俗的講，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。
那么在企業(yè)中財務(wù)管理要分哪七步走？
第一步、必須掌握基礎(chǔ)知識
財務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程主要有管理學原理、微觀經(jīng)濟學、基礎(chǔ)會計學、宏觀經(jīng)濟學、營銷學原理、財政學原理、商法、組織行為學、財務(wù)管理、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、商業(yè)倫理、管理信息系統(tǒng)、財務(wù)會計、國際金融、投資學、貨幣銀行學、公司財務(wù)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、期貨、期權(quán)與其他衍生工具、國際財務(wù)管理、計量經(jīng)濟學、投資項目評估等。這些書籍也好，課程也好，你必須去仔細了解。如果你想當CFO，基礎(chǔ)知識*好都懂一些。你可以去翻閱蔡崇信的簡歷，看看真正的學霸是如何煉成的。
第二步、實戰(zhàn)訓練，與老板充分溝通
大公司也好，小公司也罷，理論必須付諸于實踐，只有置身于真正的財務(wù)管理中，你才可以知道具體怎么做?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
第三步、順應(yīng)時代潮流，更新財務(wù)管理概念
全面更新財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容；提高風險防范意識，強化風險分析與預(yù)測經(jīng)濟全球化；加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，科學規(guī)范與完善財務(wù)管理的流程內(nèi)部控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進行控制。
第四步、大工作要做，小工作不要丟
小工作，如記錄編制原始會計憑證，按已匯總會計報表和原始會計憑證編制匯總，合并會計報表等等，這里不再贅述。大工作分三步，1. 建立健全內(nèi)部控制制度；2.保護資產(chǎn)安全和完整；3.保證會計資料真實、合法和完整。
第五步、建立一套完善的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，一定要不斷梳理
對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。還有詳細的業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持施行的，又說到第三點，如果用慧結(jié)算經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)去把這兩條業(yè)務(wù)線搞明白，這該省多少事，老板會多愛你。
第六步、有一套好的處理系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財務(wù)管理問題。
積極用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財務(wù)管理問題，真正的財務(wù)管理要學會使用工具，如慧結(jié)算經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)，又名慧結(jié)算財務(wù)管理系統(tǒng)，通過把公司所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)聚合起來，讓企業(yè)主更好的去利用這些業(yè)財數(shù)據(jù)經(jīng)營管理，把財務(wù)管理真正的提高到一個全新的層面。
使用一套有效的系統(tǒng)，優(yōu)勢很多，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是可以幫助制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，畢竟業(yè)務(wù)線你都理清啦，論功行賞就是很簡單的事啦。
第七步、不斷提升自己的能力，不要放棄判斷和思考
從企業(yè)財務(wù)能力的角度而談:財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)規(guī)劃能力以及創(chuàng)新能力。
基于首席財政官CFO的主要管理職責：財務(wù)管理能力主要包括：財務(wù)規(guī)劃能力、業(yè)績提升能力、財務(wù)治理能力以及基礎(chǔ)管理領(lǐng)域。
基于財務(wù)管理的主要流程：財務(wù)管理能力主要指：財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)計劃能力和財務(wù)分析能力。
這幾個能力要不要提高呢？答案是，必須要。如何提高這些能力，需要你不斷的去探索。
總結(jié)一下，在企業(yè)財務(wù)管理或者說財務(wù)經(jīng)營過程中，你要做好財務(wù)管理，你應(yīng)該有基礎(chǔ)知識的底子，有時代觀念，會使用慧結(jié)算經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)；大工作如管理要做好，小工作如記賬要有人做；清晰的梳理好業(yè)務(wù)財務(wù)流程，不斷提升自己的能力，我想下一個BAT的CFO就是你。
*文章內(nèi)容和圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
點贊
收藏
稍后學習規(guī)劃師會與您聯(lián)系，請保證手機暢通
