用實例證明一個懂實操的會計到底有多重要！

如果會計實操指的是記賬結(jié)賬、裝訂憑證、報銷貼發(fā)票、轉(zhuǎn)賬付款這些,其實也沒有那重要,尤其是財務(wù)信息化的今天,這些工作大部分都交給計算機系統(tǒng)了,現(xiàn)在很多單位連賬簿都不打印了,再過幾年發(fā)票電子化昔及,報銷都在線上,憑證可以電子化存儲,基本操作真的沒那么重要了。

但是,想要升職加薪,光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實操代表是的會計人員的工作能力,而工作能力的范圍是很廣泛的,要有理論基礎(chǔ),要有一定的經(jīng)濟、金融、法律知識儲備,要熟悉所在行業(yè),還要有一點點擔(dān)當(dāng)和悟性,最后才能做出正確的職業(yè)判斷。

最近我就聽說了這么一件事。

正逢年報期,有家上市公司要出年報了,審計師核對訴訟事項時發(fā)現(xiàn)有一個案件漏掉了,某公司在2019年起訴上市公司的一家子公司侵占了他們的專利權(quán),訴訟標(biāo)的金額高達(dá)2000萬,而且一已經(jīng)判決子公司敗訴。

這么大的事情如果要計提預(yù)計負(fù)債,可能對當(dāng)期利潤產(chǎn)生很大影響,還好發(fā)現(xiàn)的早,改報表還來得及,但審計師有點因惑-之前再三詢問過子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人,書面也有記錄,都說沒有任何訴訟!為什么財務(wù)負(fù)責(zé)人不僅沒有在賬務(wù)中體現(xiàn)這筆訴訟,還對審計組進行瞞報呢?事后調(diào)查了解,財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為雖然一審敗訴,但沒有執(zhí)行,二審法院還在審理中,因為支付,所以不用做賬務(wù)處理。

一、理論基礎(chǔ)；

根據(jù)會計準(zhǔn)則第13號,未決訴訟屬于或有事項,雖然結(jié)果具有不確定性,但只要該項義務(wù)很可能(50%以上)導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè),就要確認(rèn)為預(yù)計負(fù)債。本案例中一審已經(jīng)敗訴,完全符臺預(yù)計負(fù)債的確認(rèn)條件,應(yīng)該預(yù)提。該財務(wù)負(fù)責(zé)人的錯誤判斷屬于會計理論基礎(chǔ)不夠

二、經(jīng)濟、法律知識儲備；

這是一起專利權(quán)侵權(quán)案,案件中專利權(quán)發(fā)明人和子公司都是被告,原因是該發(fā)明人在早前成立了一家公司,以專利權(quán)做為資本金投入成為股東,后來他與公司法人代表只經(jīng)濟問題發(fā)生糾紛,又把這個專利權(quán)出售給了子公司,子公司也如數(shù)支付了專利權(quán)使用費。

在這起案件中子公司其實是受害者,之前公司并不清楚發(fā)明人與原告的糾紛,不論他們那一方有理,專權(quán)費子公司是真實支付了,如果原告最終勝訴,那子公司也可以反過來要求發(fā)明人返還之前支付的專權(quán)費(當(dāng)然這是另一個官司了)

三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

做為公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人,我們有義務(wù)及時了解掌握公司正在發(fā)生的重要經(jīng)營事項,并做出適當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理。可能會有人擔(dān)心被上級誤解-這不是沒事找事嘛。但如果不及時處理將信息瞞報,最后證監(jiān)局等監(jiān)管機關(guān)找上門,公司和法人代表就會面臨處罰.

這時候,做為財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時與公司高管溝通,把情況說清楚,找到*優(yōu)解決方案,而不是一味逃避

四、處理辦法;

子公司騰報的主要原因是不想發(fā)生營業(yè)外支出,他們認(rèn)為這會影響當(dāng)年的績效考核,影響大家的年終獎金。實際上,他們能仔細(xì)分析一下就會發(fā)現(xiàn),這項訴訟根本不會影響當(dāng)期損益,即使最后官司輸了,子公司也可以按合同要求發(fā)明人償還相應(yīng)的損失。

分錄如下:

借:其他應(yīng)收款--發(fā)明人

貸:預(yù)計負(fù)債--未決訴訟

這么處理只會同時增加資產(chǎn)和負(fù)債,對利潤一分錢影響也沒有(當(dāng)然還要提供一些材料,比如要發(fā)明人簽字確認(rèn)這筆債權(quán),*好能提供一些財產(chǎn)抵押等等)

本來一筆分錄就可以做到事情,到了這位財務(wù)負(fù)責(zé)人手里變得非常復(fù)雜,子公司領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù),他,以為要提千萬級的損失,所以竭力瞞報,事務(wù)所費了很大力氣解釋,一直鬧到上市公司董事長那里才說明白,最后相關(guān)人等被痛罵了一頓(上市公司信息睛報處罰很重,相當(dāng)于給領(lǐng)導(dǎo)挖了個大坑)。這位財務(wù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)五十多歲了,之前一直是副職,熬了很多年,終于熬到前任退休,扶正還沒有半年就碰到了這事,看樣子以后位子能不能坐穩(wěn)也是兩說。

舉這個例子我是想告訴大家,會計實操絕沒有培訓(xùn)旺說的那么簡單,什么30天50天包交包會。如果你想要升到更高的位子,就得有更豐富的知識和經(jīng)驗,能夠脫離財務(wù)去解決遇到的財務(wù)問題,否則,還是安心當(dāng)個小會計好了。